지난 11월 14일, GS칼텍스 Kixx와 고려대학교 글로벌경영전략학회(SBC)가 함께한 산학협력 프로젝트가 성공적으로 마무리되었습니다. 이번 프로젝트는 강의 중심의 교육을 넘어 실제 비즈니스 환경에서 요구되는 문제 해결 역량을 기르는 실전형 워크숍으로 기획되었는데요.

 

Kixx와 학생들이 어떤 전략을 만들어갔는지, 그리고 최종 발표 현장은 어떤 모습이었는지 차근차근 살펴보겠습니다!

 

GS칼텍스 Kixx-고려대학교 SBC 산학협력 프로젝트

 

실무 중심의 마케팅 전략 수립 역량을 강화하고, 브랜드 커뮤니케이션에 대한 이해를 깊게 하기 위해 추진된 이번 산학협력 프로젝트는 <Kixx 마케팅 전략 및 브랜드 노출 실행 방안>을 주제로 2024년 10월 24일부터 11월 14일까지 진행되었습니다.

 

이번 협업은 GS칼텍스 Kixx와 고려대학교 글로벌경영전략학회(SBC)가 상호 협력해 추진한 프로그램입니다. SBC는 ‘Strategic, Boundless, Challenge’를 비전으로 삼아 글로벌 경영 인재를 양성하는 고려대학교의 대표 경영전략학회입니다. 다양한 기업 프로젝트를 수행해 온 경험을 바탕으로 실전 감각을 갖춘 학회로도 잘 알려져 있죠. 

 

SBC는 5~6명으로 구성된 3개 팀을 꾸려 브랜드 마케팅 전략과 최적의 브랜드 노출 방안 도출을 목표로 프로젝트를 진행했습니다. 특히 Kixx가 제시한 방향성과 실무 피드백을 중심으로 실제 적용 가능한 실행 전략을 완성해 나갔습니다. 

 

산학협력 프로젝트는 어떤 흐름으로 진행되었을까요?

Q. Kixx × 고려대학교 산학협력 프로젝트는 어떻게 시작되었을까? 

A: 프로젝트는 10월 24일, GS칼텍스 강남타워 27층에서 진행된 킥오프 미팅을 통해 본격적으로 시작되었습니다. 이날 오리엔테이션에서는 Kixx 담당자들이 프로젝트의 배경과 추진 목적, 향후 일정 등을 설명하며 전체적인 방향성을 공유했습니다.

 

학생들에게는 두 가지 핵심 미션이 주어졌습니다. 첫 번째는 ‘SNS 채널 운영 전략’으로, 브랜드만의 차별화된 콘텐츠 기획과 인게이지먼트 향상 방안을 제시하는 과제였습니다. 두 번째는 ‘브랜드 연계 노출 전략’으로, Kixx 브랜드를 효과적으로 드러낼 수 있는 실행 방안을 마련하는 것이었습니다.

 

이날 학생들은 브랜드가 실제로 직면한 과제와 현업의 요구사항을 직접 듣고, 프로젝트가 요구하는 목표와 기대 수준을 보다 명확하게 이해할 수 있었습니다.

 

Q. 학생들은 어떻게 산업·브랜드 분석 및 아이디어 실습을 진행했을까?

A. 프로젝트 1주 차, 학생들은 윤활유 산업 구조와 Kixx 브랜드 전반을 분석하는 데 집중했습니다. 경쟁 브랜드 비교와 타깃 트렌드 리서치 등을 통해 전략 수립의 기반을 마련하는 작업이 진행되었죠.

 

이후 각 팀은 1차 결과물을 이메일로 제출했고, Kixx 담당자들은 팀별 진행 상황을 점검하며 전략 아이데이션의 방향성을 함께 검토했습니다. 이러한 초기 피드백은 학생들이 기획의 구조를 잡고 전략적 사고를 확장하는 데 중요한 역할을 했습니다.

 

2주 차에 들어서며 각 팀의 전략은 한층 구체화되었습니다. 콘텐츠 방향과 채널 운영 방식 등 실제 실행을 염두에 둔 기획안이 마련되는 단계였죠.

 

이어진 2차 피드백에서는 최종 발표를 앞두고 전체 전략을 다시 점검하며 필요한 수정 사항을 논의하는 등 보다 실무적인 검토가 이루어졌습니다. 학생들은 이 과정에서 제안서의 완성도를 높이기 위한 구체적인 조언을 얻으며 발표 준비에 속도를 높일 수 있었습니다.

 

Q. 최종 발표에서는 어떤 결과물이 나왔고, 어떤 피드백이 주어졌을까?

A. 11월 14일 GS칼텍스 본사에서 진행된 최종 발표회에서는 3개 팀이 각각 차별화된 전략과 실행 방안을 선보였습니다. 약 4주간의 연구와 기획 과정을 거쳐 완성된 제안서들은 모두 실무 적용 가능성을 염두에 둔 구체적인 실행 계획을 담고 있었습니다.

 

 

먼저, 대상을 수상한 1조는 브랜드 메시지를 하나의 일관된 세계관으로 재정비하는 전략을 제시했습니다. 현대인의 일상 속 피로에 공감하는 콘텐츠 방향을 제안하고, 이를 일관된 브랜드 표현 방식과 연결하여 지속 가능한 콘텐츠 운영 전략을 구축한 점이 높은 평가를 받았습니다.

 

최우수상을 받은 2조는 소극적인 팔로워를 적극적인 참여자로 전환하기 위한 SNS 중심 전략에 초점을 맞췄습니다. 현재 채널의 인게이지먼트 정체 현상을 정확히 진단하고, 감정적 몰입을 높이는 스토리텔링 방식에 직원 브랜딩 요소를 결합한 차별화된 접근법을 제시했습니다.

 

 

또 다른 최우수상 팀인 3조는 온·오프라인을 아우르는 통합 마케팅 전략이 돋보였습니다. 랜드마크 내 설치물 운영과 오프라인 게릴라 콘텐츠 등 브랜드를 다양한 공간에서 직접 체험할 수 있는 아이디어를 제시했으며, 여기에 구체적인 예산 산출까지 더해 실행 가능성을 높였습니다.

 

발표 후 진행된 심사평에서 Kixx 담당자들은 “짧은 기간임에도 불구하고 높은 완성도를 보여준 점이 인상적이었다”며 “새로운 시각에서 접근한 재치 있고 다양한 아이디어들이 실무에 많은 영감을 주었다”고 평가했습니다. 특히 각 팀이 단순한 아이디어 나열을 넘어 실제 실행 가능한 구체적인 방안까지 고민한 점, 그리고 타깃 세대에 대한 깊이 있는 이해를 바탕으로 전략을 수립한 점을 높이 평가했습니다.

 

이번 산학협력 프로젝트는 학생들에게는 실무 기반의 전략 기획 경험을, Kixx에게는 MZ세대의 신선한 시각과 창의적인 인사이트를 얻을 수 있는 뜻깊은 협업의 장이 되었습니다. 기획·분석·피드백·최종 발표로 이어진 전 과정에서 학생들은 실제 기업이 직면한 과제를 해결해 보는 실전형 학습을 경험했고, Kixx는 그 과정에서 새로운 가능성과 잠재력을 확인할 수 있었습니다.

 

GS칼텍스 Kixx는 앞으로도 다양한 교육기관과의 협력을 지속하며, 산업 현장에서 필요한 역량을 갖춘 실무형 인재 양성과 브랜드 혁신을 동시에 추진할 계획입니다. 이를 통해 Kixx는 지속 가능한 브랜드 성장을 도모함과 동시에, 미래 세대와의 소통 폭을 넓히는 다양한 시도를 이어갈 것입니다.